Pour qu’une entreprise tire profit de ses singularités culturelles, le poste de travail devrait correspondre à la culture d’entreprise.

Moyens pour définir la culture
Une culture d’entreprise se compose des valeurs, de l’opinion et du comportement des membres de l’entreprise. Elle est en somme comparable à une boussole qui aide à maintenir le cap et soude les collaborateurs en tant que communauté. Elle est vécue différemment dans chaque entreprise bien que le travail, par exemple, soit quasiment le même. Connaître sa propre culture d’entreprise est importante, rien que pour renforcer la productivité et même l’augmenter à long terme, lorsqu’elle est transposée dans un concept de bureau nécessaire. C’est pourquoi les planificateurs devraient toujours inclure la culture organisationnelle dans leur travail. Souvent, ils pallient aux situations contradictoires avec des solutions créatives et constructives. Haworth dispose d’un outil d’analyse effectif d’où découlent des implications de planification précieuses: Le modèle du „Competing Values Framework“ (Cadre des Valeurs en Concurrence) est un moyen pratique éprouvé, qui analyse entre autres la culture d’entreprise.

Répercussions de la culture sur la méthode de travail
Parce que chaque type de culture est différent, un même poste de travail ne peut pas soutenir tous les types avec la même efficacité. Une culture ciblée sur l’équipe, donc sur la collaboration, a besoin d’espaces qui favorisent l’interaction. Une culture plutôt basée sur le contrôle prospérera dans la stabilité et des structures bien définies: son cadre devra donc respirer la pérennité. Une culture de compétition doit pouvoir agir ouvertement et se montrer réactive à l’égard des changements. Toujours en quête d’innovations, prêtes à prendre des risques et à stimuler les initiatives individuelles, la culture créative requiert des structures minimalistes.

 Utiliser la connaissance
Le modèle de travail proposé par le Competing Values Framework, crée un poste de travail organique et intuitif dont profitent également les bâtiments, la solvabilité et l’entourage. Il améliore la communication, crée de la transparence, accroît la confiance, l’attractivité pour les membres de l’entreprise, la satisfaction des clients et diminue les coûts immobiliers.

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